牛頭刨床生產廠家如何有效的控制成本呢？

 隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的牛頭刨床生產廠家把成本控制作為增加企業競爭力的一種有效手段，實行成本管理助其達到戰略目標。針對牛頭刨床生產廠家如何才能有效的控制成本呢？小編總結了以下方面。

1、控制原材料的采購成本

公司空氣錘鑄件及配件的采購，實行用料單位請購、公司領導審批，供應部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。用料單位在請購前，首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規格、數量、需求、日期及其他注意事項。緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。在物資才采購時，必須采取“貨比三家、招標擇優、競價采購”、“大宗物資、關鍵、大型設備直接由廠家訂貨”、“就地、就近擇優訂貨”方法進行。一筆業務簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經主管副總經理、供應部長、設備部長、采購人員“四會簽”方可有效。

2、材料的排版需要全局考慮，統一安排

在研究圖紙之后，要結合實際來料的尺寸進行預算，估算損耗是否在合理的范圍之內，如果超出范圍就要把使用范圍擴大，集合其他工程，混合下料，將損耗降到低，讓公司的利益大化，減少浪費，盡可能讓現有的材料來完成任務，這就是集中下料的優勢所在。

3、零碎板料的消化

在施工時經常會出現材料怎么排版都不接近合理的損耗，這就需要將一些零碎的材料進行二次加工，提高了剩余材料的利用。

4、加工設備的合理利用

要做到設備的合理使用，首先應該根據空氣錘企業的生產任務、工藝特點對設備進行單機配套、機組配套、生產系統配套。使各種主要設備、輔助設備、運輸設備等有機地結合起來，做到相互協調、配套合理，才能充分發揮設備效能。其次，在制訂和安排生產任務計劃。

5、流水作業形成工作鏈

流水作業的優勢就是為了更好、更快的完成工作。一個工作鏈，由組長以工程的先后順序進行統一的安排，員工認真、細心完成所安排的工作，避免返工的問題發生。減少返工，就減少了浪費，無形中又增加了企業的效益。